プロフェットでは、数多くの出版物を通じて最新の事例・研究を発表し、 ブランド戦略構築のためのリーダーシップを発揮しています。

ブランド・ポートフォリオ戦略
― 事業の相乗効果を生み出すブランド体系

デービッド・ A ・アーカー（著）
阿久津聡（翻訳）ダイヤモンド社

（日本語版への序文・まえがきより）ブランド・ポートフォリオ戦略は、いま日本企業が直面する、経営上の重要課題。基本となる諸々の概念やツール、構造を特定し、それらを有意義で関連のある系列に整理している。事業戦略家が直面する以下のような戦略課題に対する効果的な解決策を見出すことができるだろう −コーポレート・ブランドは、過度の負担を負わされていないか？ソニーのように、強力なサブブラ ンドを打ち出す必要に迫られていないか？ −活力や差別化が不足しているブランドはないか？ −ブランドは、関連性（自分と関連あるものだと顧客に理解してもらっている）を維持しているか？ −既存のブランド資産を活用して、事業の成長戦略をテコ入れできるか？新しいブランドを構築 する必要があるか？ −ブランド・ポートフォリオは、その中のブランドに明確な優先順位を定めているか？　 ブランド構築に対する投資が効果的なリターンを生み出しているか？

ブランド価値を高めるコンタクト・ポイント戦略
―顧客はどこでブランドを評価しているか？

ブランド価値を高めるコンタクト・ポイント戦略
スコットM.デイビス、マイケル・ダン（共著）
電通ブランド・クリエーション・センター（翻訳）ダイヤモンド社

社員が顧客と、または顧客がブランドと関わるたびに、企業はそのブランドの約束を強化する機会を獲得すると同時に、ブランドの約束を完全に損なってしまう危険にも直面する。プロフェットCEOマイケル・ダンと、マネージング・パートナー、スコットM.デイビスの共著。による本書では、組織全体を通じてブランドを管理し、（単に考慮するだけでなく）実際に運用するための戦略が明らかにされる。ブランドの運用には、「ブランドと企業の長期的な成功がいかに重要であるかを、営業やカスタマーサービス担当者に理解させるにはどうすべきか？」「マネジメントが『ブランディング』を受け入れなければ、誰が受け入れるのか？」「ブランドを標準的に皆が活用するようにするためにはどのような変化を起こしたらよいのか？」といった難しい課題に取り組む必要があるが、本書はケーススタディ、成功事例、担当者へのインタビューを用いて、課題への取り組みをサポートする。

価格、品質、利便性、サービス。これらは競合によって真似されてしまうことがある。しかし、ブランドは真似することができない。本書では、ブランドを社用便箋に印刷されているロゴとしてだけではなく、どのようにして企業成長、事業の成功、長期的な利益創出のドライバーとしていくかを示している。スコット・デイビスは、豊富なコンサルティングおよびトレーニングの経験から導かれた方法を用いて、ブランド資産の評価、ブランドの可能性の最大化、そしてそれを使って商品やサービスをよりよく開発、販売、提供するための実践的アプローチを提供している。本書には、広範なケーススタディやワークシートが含まれており、最も強力な資産でありながら、最も活用されていない資産であるブランドを、ビジネス戦略に役立てるための手助けになるだろう。

主要な戦略上の概念と方法論に解説を加え、それらを体系的に位置づけたビジネススクールの代表的テキスト。どこを切り取ってもビジネスに活用できる経営事典。

本書では、機能的差別化の難しさ、グローバルな価格競争の激化、類似商品の増加、小売の影響力強化など、競争や経済のプレッシャーがますます強くなる側面において、ブランドによる競争優位がどのようにして実現できるかを示している。「ブランド・エクイティ戦略」や「ブランド優位の戦略」などの著作を基に、アーカーはブランド・アイデンティティ・モデルとブランド体系戦略を発展させ、ブランド・コミュニケーション戦略やグローバルにブランドを管理するためのフレームワークなどについても言及している。本書は、世界中で行った300以上のケーススタディをベースに、様々なブランド戦略の効率性と具現化のアプローチについて検証し評価したものである。

本書は、ブランド・アイデンティティ・モデルを明快で適切なケーススタディによって説明している。アーカーはサタ-ン、GE、コダックなどのブランド構築を例に取り、ブランド・マネージャー達がどのようにしてブランド・エクイテイを構築・維持してきたかを示す。また、機能的価値のみに基づいてブランドを扱ってしまうなどの、よくあるブランドの落とし穴についても言及している。アーカーは情緒的価値と自己表現的価値の重要性を強調し、戦略的なブランド分析のフレームワークやブランド資産の４つの次元などを紹介しているほか、本書はブランド・エクイテイの計測方法、ブランド・マネジメントの効果的な実行などにも及んでおり、経験あるマーケティング担当者からマーケティングに興味のある人まで全てに必読の書である。

ブランドを初めて企業の戦略的資産として体系的に分析した記念碑的な本書において、アーカーはブランドとは何かという明確な定義と、シンボルやスローガンだけでない、ブランドの５種類の潜在的な資産について語っている。アイボリー石鹸、米国のダットサンから日産への移行、Schlitｚビールの失敗、フォードTaurusの誕生など、実際の例を使ってブランド・エクイテイの重要性を説いている。最後に、多数の他に企業の例も交えながら、短期的な利益のためにブランドを犠牲にしないためにはどうするか、また潜在的な資産を作り、発展させ、利用することによりブランドを戦略的に管理する方法も示している。